Doch Schnelldenker sind meist respektable Persönlichkeiten, denen Vorgesetzte gern neue Herausforderungen aufladen. Oft als Beförderung.

Wenn dann auch neue Aufgabenbereiche mit den üblichen schnellen Entscheidungen gewohnheitsgemäß nach dem Hauruck-Verfahren durchforstet werden, häufen sich Fehler. Leider bemerken Vorgesetzte solche Fehler nur ganz selten, denn Schnelldenker verstehen es meisterlich − abzuwiegeln, zu vertuschen, unter den Teppich zu kehren und dafür ihre meist kraftvoll sympathisch pragmatische Erscheinung einzusetzen.

Kompetenz lässt sich dann allerdings nur noch simulieren, was Mitarbeiter immer schnell herausfinden. Doch sind sie Schnelldenkern gegenüber ziemlich hilflos, werden überfahren von der Persönlichkeitswucht und angedeuteten höheren Zusammenhängen.

So kann sich Unfähigkeit bis hin zur Führungsspitze von Unternehmen oder sonstigen Institutionen durchsetzen. Ohne Konkurrenz hält sich ein solcher Elitekropf jahrzehntelang, sogar in großen Konzernen. Schließlich entledigen sich Konzerne ihrer Konkurrenz weniger durch Leistung. Sie verwenden meist subtilere Methoden.

Elitekröpfe wuchern wie Krebsgeschwüre. Beginnend mit einer aktiven »Zelle« breiten sie sich über alle Führungsebenen aus. Mitarbeiter, deren Verhalten zum Nachdenken veranlasst, werden klein gehalten, als Querdenker, Störer, Zauderer oder Abweichler markiert. Stromlinienförmig, äußerlich sympathisch, scheinbar führungsstark und selbstbewusst auftretende Zeitgenossen jedoch gefördert. Und selbstverständlich zieht der Personalchef mit, indem er unpassende Bewerber spätestens im ersten Gespräch aussondert.

Wie weit diese »latente Inkompetenz« die Führungsriegen in Unternehmen und Institutionen befallen oder gar durchsetzt hat, lässt sich anhand wachsender Fehlentscheidungen nur ahnen. Äußerlich sichtbar erscheint sie allenfalls bei Wirtschaftskrisen, Gewinneinbrüchen und Insolvenzen. Denn Fortschritt ist heute leicht zu moderieren, beschränkt sich vielfach auf EDV-Anwendungen, Lean-Management sowie Fertigungsverlagerungen in Billiglohnländer.

Wer jetzt glaubt, Schnelldenkertum als Schlüssel zum Aufstieg simulieren zu können, irrt. Denn Pragmatiker haben mit ihrer gewinnenden und kraftvollen Ausstrahlung oft schon ein Leben lang andere Menschen beeinflusst oder gar drangsaliert. Deshalb besteht die einzige »Waffe« in Aufklärung über ihre Inkompetenz.

Allein diese Warnung wird Ihre Aufmerksamkeit stärken. Sie zukünftig wirkungsvoller reagieren lassen, wenn schnell denkende Vorgesetzte zum überwältigenden Frontalangriffe blasen.